Six Sigma y BPM Business Process Management Fusión
Última actualización hace 6 años por pi-Team
Métodos de Negocio: BPM Business Process Management y Six Sigma.
Six Sigma fue desarrollado para proporcionar una mejora continua dentro de los procedimientos de negocio a través de sus metodologías para identificar errores y corregirlos.
En resumen, minimiza el conjunto de errores que se producirán durante la realización de una tarea. Esto puede lograrse mediante la revisión diaria del método y la nitidez de las técnicas utilizadas aquí.
Aplicación combinada de Six Sigma y BPM
En primer lugar, Six Sigma se aplicó sólo en el flujo de trabajo de fabricación. Finalmente, el método de optimización de procedimientos se extendió también a otras aplicaciones de la economía, donde también pudo convencer con el poder y la eficiencia de su metodología.
Sin embargo, con la tecnología avanzada y el aumento de la calidad de las cosas, la implementación Six Sigma a solas a menudo ya no es suficiente. Esto se puede ver en todas partes donde el método de gestión de procesos de negocio BPM (Business Process Management) se integra con Six Sigma para formar una herramienta mucho mejor y más potente.
BPM: la evolución de la gestión de procesos de negocio
Business Process Management (BPM) son las actividades de una organización para mejorar los procesos existentes o adaptarlos a las nuevas necesidades. Este desarrollo soporta y modifica los procesos de la empresa y les proporciona métodos de gestión útiles. Modela el flujo de información y gestiona y optimiza el uso de empleados, recursos y sistemas en un momento dado.
La razón de la fusión de BPM y Six-Sigma
El lanzamiento de BPM y Six-Sigma se inició debido a la búsqueda de nuevos y mejores análisis de negocio y métodos de optimización. El resultado condujo a un enfoque mucho mejor de análisis, comprensión y mejora de la improvisación de las técnicas empresariales. Sin embargo, cada uno de estos métodos solo tiene sus vacíos.
Por ejemplo, Six-Sigma carece de la flexibilidad necesaria para recopilar grandes cantidades de conocimiento, que es proporcionado inmediatamente por BPM. Por otro lado, BPM es insuficiente en herramientas analíticas para resolver, por ejemplo, una crisis económica agobiante y complicada o procesos de producción complicados. Por lo tanto, es necesario integrar BPM en la metodología Six Sigma.
Beneficios de la integración BPM y Six-Sigma
La integración de Six Sigma y BPM no rara vez resultó en una expansión de la competencia de la empresa y una optimización de todos los procesos, así como su calidad de servicio. Los siguientes son algunos ejemplos de los cambios que pueden resultar de la colaboración de los dos métodos de negocio.
Ayuda en el procesamiento de los resultados de rendimiento a largo plazo de cualquier organización, ya que ofrece una considerable cantidad de reducción dentro de la gama de errores e inventario inútil que se puede eliminar en la sucesión.
Esto optimiza los procesos internos y reduce la insatisfacción del cliente. Toda la cadena de valor agregado de los procesos establecidos debe ser entendida de una manera más alta y más elaborada. Y tan completamente entendido como sea posible y luego también modificado y gestionado correctamente.
Optimización de procesos de negocio y flujo de trabajo en empresas
Cada uno de los procesos proporciona información casi excelente y estimaciones confiables que se pueden aplicar cuando se adaptan las políticas empresariales según sea necesario. Junto con los cambios necesarios en los procedimientos de gestión, esto puede mejorar el rendimiento de una empresa en todos los niveles.
Debido a que Six Sigma por sí solo no logra manejar los procesos empresariales enormes y complicados de manera efectiva y depende en gran medida de los procedimientos manuales y los mecanismos de gestión. Por eso, la implementación de Six Sigma solo será capaz de mostrar las iniciativas de rendimiento muy necesarias sobre una base muy limitada.
Sistema de flujo de trabajo y gestión empresarial superior
La fusión de Six Sigma con el uso de métodos BPM crea un método muy dominante que elimina inmediatamente esta desventaja. Debido a que Six-Sigma por sí sola no puede recopilar la información entrante necesaria para cada análisis y la implementación de la política de negocio, BPM llena esta brecha perfectamente. Los proyectos de BPM mejoran la rápida recolección, procesamiento y distribución de información esencial.
También el estilo de merchante se puede mejorar gracias a las aplicaciones mixtas de BPM y Six Sigma. Estas empresas están en una ventaja mucho mejor para realizar un producto superior derecho desde el principio. La inicialización de productos físicos, funcionalmente maduros y el correspondiente crecimiento del mercado es posible mediante la especialización en las expectativas de los clientes y encuestas de la empresa.
Esto ya está implementado en BPM, ya que BPM ya comienza con el suministro de patrones de aprovisionamiento y conjuntos de ángulos de clientes. La integración de la información Six Sigma en el sistema BPM es mucho más rápida y mucho más precisa y eficiente que el uso de métodos Six Sigma solamente.
Tema: Aplicación combinada de Six Sigma y BPM para la gestión del método de negocio. Optimización de los procesos de negocio y del flujo de trabajo de producción en las empresas.
Fuente: packaging-industry.info
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